1999年8月9日，《半岛都市报》呱呱坠地，短短九年，化茧成蝶，已成大器。在中国报业遭受新媒体冲击的浪潮中，《半岛都市报》"逆市上扬"， 2007年主业收入达4.6亿元。进入2008年，面临纸价上涨等一系列难题，不断创新的《半岛都市报》审时度势，借奥运年之东风推出新闻和广告系列大型策划，颇有"直挂云帆济沧海"之势。据慧聪媒体研究中心报纸广告刊登数据显示，2008年上半年，《半岛都市报》广告刊登额在全国都市类报纸中排在前列。

    王军，《半岛都市报》掌舵人，在接受本刊记者采访时，娓娓道来的语气中彰显着"不管风吹浪打，我自闲庭信步"的自信与大气。

    盘活资产 轻装上阵

    记者：王社长，您2005年调到《半岛都市报》担任社长一职，那时候正值"报业寒冬论"兴起之时。您来之后，推行"收缩战线，盘活资产，突出主业，稳步发展"的发展战略，当时是一个怎样的背景？

    王军：自1999年创刊到2005年，《半岛都市报》成长得非常快，每年都有一个大幅度的飞跃，2005年发行量达到50多万份，广告收入也已突破2亿。

    但2005年，《半岛都市报》因为投资战线过长，使得资金链紧张，资产负债率很高，报社陷入严重的财务危机。于是我们采取了"收缩战线，盘活资产，突出主业，稳步发展"的战略。通过这些策略调整，《半岛都市报》的资产得到优化，资产负债率降低，从而实现轻装上阵，集中精力发展主业。截至2008年，我们的资产负债率为50%以内。

    记者：《半岛都市报》针对这一策略，采取了哪些措施？成效如何？

    王军：首先是大众报业集团的资金支持。我上任之后，集团输入3000万元还掉逾期银行贷款，并为《半岛都市报》的贷款做担保。其次是恢复报社的信誉，保证纸张和油墨的供给。曾有一段时间，纸厂和油墨厂因欠款问题，拒绝供应新闻纸和油墨。上任之后，我就跑了几家纸厂，其中令我感动的是，当我去一家大型纸厂准备谈判时，我尚未开口，对方就答应供纸，保证纸张质量，并允诺不需立即付款，欠款可继续拖欠。最后是优化资产。《半岛都市报》的多元化经营是成功的，但却造成资金紧张，为此我们将无法给报社带来效益的地皮等项目出售，回笼资金。就拿新办公楼来说，报社与开发商经过多轮的艰苦谈判，把办公楼项目拿下。这个办公楼地上19层、地下1层，总面积近2万平米，连装修一共花了1.2亿，但现在市值超过2亿。

    记者：目前《半岛都市报》的财务状况如何？

    王军：目前，《半岛都市报》拥有账面7亿元左右的固定资产，但市值超过17亿元。截至2007年底，在报社全体员工的努力下，1998年以来的172个报社债主没了。

    我对我们的发展前途充满了信心，2008年我们的利润率保持高水平增长，负债率也降低为50%以内，应该说是轻装上阵，发展前景一片大好。

    记者：《半岛都市报》是否考虑过上市？

    王军：这个问题不是没有考虑，大众报业集团如果拿出一块来上市，我们是最适合的，资产和其他方面都非常合适，但这个问题要由集团来定。